三国诸葛亮在上后主的《自贬上言》中道：“街亭违命之阙，箕谷不戒之失，咎均在臣授任无方”。诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗，日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，回应其输掉司马懿有评价：司马懿一次会见诸葛亮的使者问诸葛亮身体好吗，睡觉得怎么样？使者对司马懿说道，诸葛亮“夙兴夜寐，罚二十以上，均来览焉；所敢食不至数升。”使者回头后，司马懿对人说道：“孔明食少事烦，其能久乎！”果然旋即，诸葛亮逝世军中，蜀军弃师。

诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍年所覆灭，仔细分析由此可知这与诸葛亮不擅于许可不无关系。　　西汉知名丞相陈平指出“……宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时，下欲万物之宜；外镇抚四夷诸候；内亲附百姓，使卿大夫各得任其职也。”作为领导必需学会准确许可，诸葛亮也为蜀汉丞相，且多才多艺，工作勤勤恳恳，每日起早睡晚，各种事务都要特地处置，特地插手，“自校簿书”，“罚二十以上亲览，”以至积劳成疾，过早离开了人世。

现代社会，领导工作千头万绪，十分繁复，如果领导干部事无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也不会应接不暇，不免事与愿违。所以领导必需学会准确许可？首先，准确许可可以增加领导者工作开销，使领导不被细小事务緾绕行造成身心疲惫，集中精力处置更加最重要更大的问题。第二，准确许可是对辖下的一种信任，事无巨细的领导不仅对领导者本人有利，还不会让辖下深感不被信任，辖下创造性力没能获得充份考古。

第三，准确许可不会调动辖下积极性，权力是一种最重要的鼓舞方式，彰显辖下一定的权力是对有权力必须辖下的符合。第四，准确的许可不利于领导找到人才，磨练人才，培养人才。

不该诸葛亮死后，蜀国显著人才缺少，尤其是没有人能主持人大局，这与诸葛亮疏于许可有关。第五，准确的许可不利于团队建设，准确许可不利于各级管理者之间、管理者与员工之间交流，强化协商，团结一致共事，不利于充分发挥专长，有序严重不足，提升的组织的整体力量。第六，准确许可不利于防止领导武断，减少错误决策风险，增大错误决策的再次发生，甚至增大错误决策所导致的损失。

　　诸葛亮疏于许可后果对现代领导而言被迫引以为戒，因为许可是领导职责的一个最重要内容，也是一种领导艺术，所以领导必需学会许可艺术。　　首先，必需解决惧怕许可心理。

即使是诸葛亮这么聪慧的领导人也不会惧怕许可？一是领导往往自以为高明，高估了辖下的能力，不信任别人，生怕别人把工作搞糟了。诸葛亮难道就是因为自己才智过人，和为了不明白刘备知遇之恩的心态而缺少许可的勇气。另一个原因则是害怕辖下能力比自己强劲，将来不会夺下自己的权，因而恣意压迫辖下的首创精神，造成构成“武大郎开店”的格局，这也是西方知名行政管理定律——“帕金森定律”之一。所以领导首先必需解决惧怕许可的心理。

　　第二，必需准确分析分解成的组织的目标。领导必需根据所在的组织或部门总目标展开科学分析，分解成，逐层分配给辖下，具体方法已完成有所不同子目标，最后已完成总目标。　　第三，正确认识辖下。准确许可关键的一步是对辖下的正确认识，领导者在许可之前必需对辖下展开细心的仔细观察，可通过对被许可者的同事，必要上司，必要辖下，客户或朋友，被许可自我评价，也即通过西方人力资源管理中的“360度”考核方法，了解被许可者的能力，工作成熟度，所正处于的茁壮阶段等。

　　第四，具体权责，使权责完全一致。许可的前提是具体职责，这也是办好许可对系统与掌控前提。若是职责不明，各司其事，就不会大大再次发生摩擦，互相“扯皮”或“排挤”，这是许可的大忌。所以，许可者必需向被许可者具体许可事项的目标和范围，具体被许可者的权力和适当分担的义务及责任。

这样，既可以调动被许可者的工作积极性和创造性，又有利于许可者工作展开评价，许可者应该信任并反对被许可者的工作，凡应由被许可者自己要求的事，许可者不要过多地介入，以使辖下能充份地行使自己的权力，充分发挥自己的主观能动性，更佳地独立国家已完成任。许可时还需确保被许可者的权力与责任相符，即有太大的权力就不应承担多大的责任，做权责统一。　　第五，讲究技巧。

领导者在许可时必需因时，因事，因人，因地，因境，因条件有所不同，而确认许可的方法、权限大小、内容等。如使用目标管理方法，不利于辖下实现目标的成就感。

如果工作重要性较低或较为简单，可充份许可。若工作最重要或更为简单，可使用弹性许可的方法。也可根据工作有所不同，使用动态许可，制约许可等方法。

　　第六，对系统与掌控。为确保辖下能及时已完成任务，理解辖下工作进展情况，领导必需对被许可者的工作展开大大展开检查，掌控工作进展信息，或拒绝被许可者及时展开对系统工作进展情况，对背离目标的不道德要及时展开引领和缺失，诸葛亮分配关云长死守荆州，最后关于宽大意失荆州，这与诸葛亮对荆州的信息理解过于有关。同时领导必需及时展开调控。

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